继南方公司会议之后，8月9日至13日，力诺瑞特相继召开北方公司、山东公司、零售公司上半年工作总结暨下半年营销动员会议。系列会议以“一切为营销服务、一切以指标达成为核心”为总牵引，围绕主攻空气能市场、指标攻坚、AI全场景落地三大主线，对8-12月指标达成路径进行密集部署，全面吹响全年目标冲刺号角。



　　全面发力空气能市场  战略转型路径明晰

　　董事长王全军、总经理王象河全程参与各区域会议并作工作部署。会议明确，空气能是公司重要战略增长极，所有资源、策略、考核将全面向空气能业务倾斜。

　　王全军要求全员将思想与行动统一到空气能战线上来，加速从传统太阳能业务向空气能赛道切换，围绕空气能市场特点重构市场策略与资源配置，抢抓热泵行业爆发式增长的历史机遇，全力以赴夺取空气能市场制高点。

　　总经理王象河在会上倡导“讲问题不讲成绩、讲主观不讲客观、讲自己不讲别人”的“三讲三不讲”务实原则，各区域汇报直面指标差距、分析问题根源，拿出硬碰硬的攻坚方案，确保每场会议开出实效。



　　聚焦指标缺口与达成路径

　　以结果为导向压实责任

　　各区域汇报逐项对标1-7月指标缺口，从数据中找差距、从根因上找对策。每场会议的核心议题高度一致——上半年指标缺口怎么补、8-12月指标怎么分解、空气能增量从哪来、需要公司解决什么问题。



　　各区域逐一拿出硬碰硬的攻坚方案，将全年指标按月、按渠道、按产品线拆解到每个团队、每个责任人。会议明确，以空气能为主攻方向，通过差异化推广系统耦合方案和零售渠道拓展，并加快高温热泵等产品的市场导入，以覆盖全用热场景，满足不同用户的清洁冷暖需求，同时要求完善空气能产品体系、明确计划交期、全面提升产品竞争力。



　　AI实时诊断空气能市场 现场输出攻坚路径

　　公司已将AI全场景应用提升至战略高度。各区域会议据此设置AI诊断环节——通过现场导入区域市场数据，AI实时输出市场分析及改善方案，精准点明主场优势尚未完全释放等关键瓶颈，并对政策红利、竞品占有率、业务切入路径进行深度研判，为市场策略提供坚实的数据底座。



　　同时，AI不仅止于分析，更现场生成可落地的攻坚路径与操作指南，助力市场人员开阔视野、突破思维定式，从宏观政策解读到微观客户画像，全方位赋能业务一线实战。



　　AI短视频营销培训赋能一线

　　补齐数字化获客短板

　　在零售公司会议期间，公司同步开展了AI短视频应用制作专项培训，围绕脚本生成、AI剪辑、门店实景拍摄等环节进行全流程教学，重点强化一线人员的线上获客与终端动销能力，推动AI工具在营销端的深入落地。



　　同时，会议还就R32产品的安装规范与售后服务进行了系统指导，确保市场团队在技术操作与服务保障上同步跟进。两项内容相互融合，既提升了一线人员运用AI工具高效触达客户的能力，也夯实了产品售后服务的专业基础，为公司销量增长提供了有力支撑。



　　针对各区域提出的产品、市场等实际问题，会议现场逐项明确责任部门和解决时限，要求相关部门限期落实，扫清指标达成路上的障碍。

　　全场景落地AI应用 从工具赋能到生产力重构

　　系列会议将AI深度融入会议全流程，不仅是诊断工具，更是战略决策的辅助引擎。今年以来，公司已逐步推动AI体系在研发、客服、供应链等场景部署，让AI从管理工具升级为生产力重构的核心引擎。



　　本次系列会议正是这一战略的集中落地——每场会议都实现了“市场诊断—策略生成—路径规划—责任压实”的AI全链路闭环，让AI真正成为开拓市场视野、升级作战思维、驱动业绩增长的实战力量。从诊断市场到培训赋能，AI正全场景重塑力诺瑞特的营销战斗力。

　　各区域系列会议统一了思想、明确了路径。与会人员表示，将坚决贯彻会议精神，锁定市场目标、压实责任，以8-12月每月指标的刚性兑现，全力保障全年目标圆满完成。