《制冷快报》获悉，2026年的家电行业，仍在“存量承压”中寻路。但头部企业已不再死磕价格战，而是围绕“入口、渠道、人才”悄悄布阵。美的、京东、格力同周亮出的三张底牌，恰好拼出下半场的核心逻辑。
　　美的抢AI入口：把家电交给大模型
　　8月10日，美的通过A2A协议将“小美AI Agent”接入千问App，成为阿里大模型在家电领域的首个深度合作伙伴。用户无需切换多个App，直接在千问内即可查询全屋环境、设备能耗与维保信息。这并非简单的技术嫁接，而是明确的分工：千问负责自然语言交互与任务分发，美的守住设备控制与服务落地。
　　早在6月，美的已与阿里签署全面战略协议，共建家庭AI大脑。此前它还接入了微信AI生态。美的选择做“应用者”而非“基座定义者”，把通用交互交给大模型厂商，自己牢牢掌控设备层与数据层。这意味着，全屋智能的入口之争，已从“谁的App更活跃”升级为“谁的Agent被大模型默认调用”。美的这一步，实则是把家电控制嵌入第三方超级入口，提前锁定未来三年的语音交互流量。
　　京东重估线下：把分散门店捏成一张网
　　8月中旬，京东家电家居事业群新设线下事业部，将京东五星电器与全渠道业务部统一收口。高线城市，超210家京东MALL和城市旗舰店主打沉浸体验；县域市场，近1.8万家专卖店深耕下沉需求。过去两套体系各自为战，如今营销、流量、履约全面打通。

　　大家电客单价高、重体验、依赖送装一体，纯线上流量红利见顶后，线下店重新成为“以旧换新”的关键入口。京东的调整，本质是把十年积累的线上供应链与数字化能力，反向注入实体网络——用自营大店树标杆，用加盟门店换密度。线下不再是线上的补充，而是被重新定价的主战场。
　　格力押注人才：逆周期囤积技术底座
　　8月10日，格力2026届高校毕业生入职仪式在珠海举行。本次校招覆盖全国30余城、380多所高校，最终入职6514人。董明珠现场重申“宁可降薪也不裁员”，而格力现有员工近8万人。这批新人重点补充制冷、电机、AI、智能制造及IC设计等领域，直指压缩机、机器人等第二曲线。
　　行业收缩期，裁员往往是最快的利润调节手段。格力反其道而行之，用自主培养替代市场挖角，把人才池当作逆周期的杠杆。短期看加重了成本，长期却换来了技术自主权与组织稳定性——待需求回暖时，不必临时高价抢人。
　　尾声：存量时代的同题作答
　　三家公司，三条路径，却指向同一个答案：价格战的边际效用正在递减，未来的胜负手，是“用户距离×生态绑定性×组织厚度”。美的用Agent绑定大模型流量，京东用组织调整重估线下网络，格力用校招夯实技术底座。AI入口、线下网点、人才库存，就是这三个变量的实物形态。周期翻转之时，突围者必是线下网最密、AI绑最紧、人手最厚的那几家。