近日，申能集团副总裁、申能股份党委书记、董事长史平洋带队赴吴忠热电开展工作调研。



　　史平洋一行实地了解吴忠热电机组运行、燃料储备及供热锅炉情况，听取了吴忠热电关于2022至2025年扭亏增盈及2026年工作开展情况的汇报。

　　史平洋对吴忠热电下阶段工作提出四点要求：

　　➤ 一是坚守安全底线，统筹节能增效。要强化安全风险分级管控，加快关键技术攻关，主动适应机组频繁启停的运行工况，保障设备稳定运行；抓实设备隐患排查治理，高标准推进机组检修及技改实施，持续筑牢安全生产防线。要统筹推进节能降耗与提质增效，兼顾调峰、现货交易、供热供汽等多重生产场景，以能耗管理为抓手，持续优化经济运行模式，以精细化管理充分释放存量效益。

　　➤ 二是转变经营思路，抢抓市场机遇。要精准研判区域市场供需和政策走势，电力市场方面要优化交易策略，统筹抓好长协与现货交易，稳固发电收益；供热市场要坚持服务为本、拓面提质，稳固存量用户，积极拓展工业供汽、民生采暖增量市场，持续做大热力营收规模；燃料采购方面要协同申能燃料动态掌握煤价走势，充分盘活储煤资源优势，优化储煤掺配策略，平衡保供控价与降本增效关系，通过多板块市场协同发力筑牢企业经营发展根基。

　　➤ 三是夯实管理根基，推进 "三化" 建设。要严守合规经营生命线，加快推进供热扩容一期工程验收取证工作，健全标准化管理制度体系，细化全流程管控，规范经营决策、物资招采、资金使用等关键环节，全面提升企业经营管理规范化、标准化水平。要加速推进数字化转型升级，立足生产经营实际，深耕设备智控、数据管控等智能化应用场景，以数字赋能破解管理难题、提升运营效能，助力企业高质量转型升级。

　　➤ 四是深化党建引领，凝聚发展合力。要持续深化树立和践行正确政绩观学习教育成果，推动理论学习走深走实，切实把学习成效转化为攻坚克难、干事创业的务实举措；要从严抓实党风廉政建设，紧盯重点领域、关键岗位，常态化开展廉洁教育，筑牢全员廉洁自律思想防线，营造风清气正、实干担当的良好政治生态；要按照申能股份组织架构优化部署，结合企业生产经营实际，健全人才培养体系，依托技术攻关、项目攻坚、一线历练等方式培育骨干人才，打造梯队化、专业化人才队伍。

　　公司综合工作部、组织人事部、党委办公室、生技部、安全部相关负责人，吴忠热电领导班子成员及相关部门负责人参加调研。