2022年，俄乌冲突、欧美持续加息，以及疫情导致的供应链混乱，大宗商品价格连续两年大涨，必威西盟体育精装版 市场亦受波及。
　　2022年，除了个别 压缩机企业，很多都是失落的。不仅销量下滑，更糟糕的是，价格战愈演愈烈，企业经营者十分焦虑。
　　当然，内卷之下，不乏探路者，他们修炼内功，寻找新的增长市场……且成绩显著。
　　2022年，压缩机企业或多或少都遭遇了诸多困难，加上入局者增多，行业内卷愈加激烈，但总体来看，很多企业实现了涅槃式和突破式的成长，修炼内功，冲破难关，奋勇向前是他们真实的写照。
浙江 大明就选择在疫情期间，自愿沉淀，进行能量储存，全方面提升管理、质量、财务、设备、渠道……大明谢总坦言，“以前公司的库存是笔糊涂账，现在仓管员一键扫码完成物料出入库，库存账物数据同步更新，当物料库存数据触及安全库存线时，系统会智能预警，确保及时精准采购。”
　　在质量管理上，大明更是严扣细节，员工培训、操作规范、作业指导规范、安全生产等，把可能出现的问题全部扼杀在摇篮里。在大明制冷的生产车间，生产计划从云端快速派发至产线，工人通过搭载MES的一体机掌握生产任务，在线传输生产数据，实现生产过程透明化；质量标准与产品工艺紧密结合，质检员通过平板便捷采集检验数据，质量分析与质量问题追溯能力全面升级。
　　与此同时，大明这几年都在“自我革命”，主动放弃一些看起来繁花似锦的渠道和客户。如此大明的退货率直线下降，同时实施现款现结，不能窜货，财务压力有效释放。
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　　浙江 沃克同样如此，总经理金剑安指出：“攘外必先安内，这三年公司一直在做积累。对加工精度、加工中心、壳体加工、装配线工艺、厂房建设、选型软件等方面进行全方位的改进，提升了压缩机的产能和合格率。”
　　近一两年声势浩大的浙江 博莱特也非常注意生产方式和技术的创新变革，凭借其具有自主知识产权的压缩机机体精加工专业生产线，以独特的设计精度、效率和品质，让博莱特具备了行业竞争优势。
　　“我司的柔性单元生产线具备六大特点：一是可以减少人员的劳动强度，大幅度提升工作效率；二是机器提供自动供液回液，节能环保，零污染；三是缩小工作区域，避免不必要的占地浪费；四是灵活调动产品的生产，增加产品的 通用性；五是生产线能够快速生成并收集生产数据，为计划生产提供有效保障；六是为未来数字化生产做良好的铺垫”，李经理表示，博莱特压缩机结构改型后强度更高、用料更合理、通用性更强，提高了博莱特压缩机的市场竞争力。
　　国产压缩机领域另一位佼佼者 力喜，近些年的工作中心则是替代进口。力喜董事长赵通生表示，近十年来在国内对 材料力学、铸造等技术的突破革新下，国内的铸造企业对ht250等材质的成分性能也有了重大突破，添加的各种微量元素使得铸件的性能大大的提高，一些参数已经赶上甚至超越了外资产品的铸件材质。不过，在加工设备的更新方面，中国企业虽然已经走过万水千山，但仍需跋山涉水。目前，大型卧式加工中心只能从日本德国进口，力喜冷冻近十年来从日本陆续进口了4台卧式加工中心，及数十台国产立式加工中心，能最好的保证产品的加工精度及产品加工的一致性。
　　此外，力喜冷冻在螺杆材料、曲轴及连杆等运动部件上的技术突破，采用新的锻造铸造方式，使得曲轴连杆的力学性能取得了质的飞跃，运动部件的抗疲劳性，使用寿命及耐磨性得到了巨大的提升。阀板阀片组件的材料、精度及设计上的改进，使得力喜压缩机在能效比上可以媲美国外品牌。