一、破局篇 : 数据困境下的转型突围战： 从业务痛点到战略蓝图

　　在数字化浪潮和AI技术加速革新的时代背景下，AI的应用及数字人才的培养对于企业数字化转型这一发展过程至关重要。如何强化竞争力，破除发展困境也成为了企业亟待思考解决的发展课题。 
　　四通机电在深耕行业过程中敏锐发现，正面临着以下三方面的挑战：   
　　◎ 第一，数据的价值还有待挖掘。生产、供应链等环节存在数据分散的情况，因为缺乏系统化分析工具的应用，以至于难以通过数据驱动精准决策； 
　　◎ 第二，数字化人才储备方面有所断层。员工对数字化工具操作熟练度还存在不足，管理层数据思维能力也有待提升的空间，且跨部门协作效率受限于传统的发展模式；
　　 ◎ 第三，数字化转型路径还在探索。在面对 AI、大数据等新技术的出现及更迭，缺乏从理论到实操的全链条认知，难以将技术落地为实际生产力。    为此，5月9日，四通机电联合帆软公司围绕“BI+AI”数字员工培养的训练营，利用“BI+AI”双引擎驱动，着力提升企业员工数字化工具和AI工具的应用和分析能力。

　　四通机电总经理丁伟洪在今年3月27日的数字化人才服务项目启动会上提出了三个要求：   
　　1、打造学习型组织 ： 将项目培训与人才晋升挂钩，重点培养“关键用户”和“金种子”员工。    
　　2、推动管理升级：实现业务透明化→管理精细化→决策数据化，完成“人找数据”到“数据找人”的跨越。    
　　3、争做集团标杆 ： 以“BI+AI”深度应用试点为契机，为智能制造树立可复制的样板。      
　　二、攻坚篇：数字人才培训纪实： 从工具实操到实战阅兵的能力进阶       
　　3月27日，四通机电举行数字人才服务项目启动会，拉开了企业进行数字化转型人才储备工程双轮驱动的帷幕。 
　　一方面，帆软团队在启动会后，经过快速部署落地和调试，打造了一款基于四通机电真实数据为基础的ChatBI智能问数平台。用户在日常业务场景中，只需要通过自然语言的询问，便可轻松快捷地得到数据查询与分析结果，以及可视化图表呈现等内容输出。该技术创新将有力助力四通机电在业务端的数字化转型，充分盘活数据价值，实现AI赋能业务增长。 
    
　　另一方面，BI训练营也在4月23日正式开营！帆软专业讲师团队为学员们围绕数据分析思维形成以及BI技能提升两个场景进行课程设计，其中涵盖数据处理、函数、组件、仪表板、权限发布、数据分析方法和思维模型等内容。 
　　区别于传统的课程培训，为了提升课程的趣味性及应用性，本次训练营还采用翻转课堂的形式，将具体的场景案例结合BI工具进行知识导入，带领学员分小组进行头脑风暴和场景研讨，确定课题主要内容和方向。随后讲师们根据学员的课题情况，针对性地开展了为期一周的自由辅导，对其薄弱点与漏洞进行补充和完善。 
    
　　为了更好提升企业内部活力，检验阶段性的学习成果，四通机电联合帆软于5月19日下午进行了课题路演汇报。四通机电总经理丁伟洪、三花智控流程与数字化中心副总监屈斌以及帆软浙江区域总经理王文武参加。 
　　在成果汇报环节，“精准计划”“精准交付”“精准物流”和“人效管理”四个课题团队按抽签顺序分别进行汇报。这些汇报的内容包括公司计划管理与效率提升策略、质量反馈与库存管理的挑战、产品零部件的交付及质量策略、公司设备联网与数据处理流程等方面，汇报团队们就各自主题进行了充分的汇报和评委交流。
          
　　最终，经过五位评委老师的打分过后，比赛现场公布了最佳个人、最美创意团队（精准交付）和最佳数据分析团队（精准计划）。领导们为获奖团队及个人进行荣誉证书及奖杯的颁发。    
        
　　三、蝶变篇：从试点先锋到价值深耕： 数据驱动的现在与未来       
　　四通机电作为三花的数字化先锋试点单位，通过本次“BI+AI”数字员工培养的训练营和比赛这一过程，勾勒出了企业管理下一程的蓝图。企业对数据产品以及AI工具的使用有了更深刻的了解，并且对于未来企业的转型路径有了更为清晰的认知。 
　　在谈及未来展望时，丁伟洪总经理在课题汇报结束后总结致辞表示：未来要围绕“在工具上做加法，在管理上做减法”这一核心，进一步聚焦于数据抽取、数据治理、图表搭建、智能问答四大类场景，做业务价值的深耕。学会从数据中找到问题和答案，聚焦于部门管理看板，让每个看板都有专属的主人，让用数据决策成为日常工作标配，让数据的价值真正的落地生根。