当空调行业转入存量博弈，头部企业纷纷加码多品牌战略时，格力为何将冰箱子品牌 “晶弘” 推向空调赛道？《制冷快报》记者认为，这背后，是高端市场竞争倒逼与中低端份额失守的双重驱动。​

　　2025 年空调高端市场，“新旧势力交锋” 愈发明显，高端产品份额同比提升 3 个百分点。日系品牌如大金、三菱电机凭技术积淀坚守阵地，而海尔卡萨帝、美的 COLMO 通过场景化设计与 AI 科技快速崛起，COLMO 上半年零售额增长超 60%。用户需求也转向健康新风、宽域运行等复合体验，-35℃超低温制热、AI 自适应调节成高端标配，这对企业全价格带布局提出更高要求。​
　　头部企业已形成梯度定价：海尔卡萨帝挂机超 4000 元，子品牌 Leader 1.5 匹机 2500-3500 元；美的 COLMO 对标卡萨帝，主品牌 1.5 匹机约 3000 元，华凌下沉至 2000 元以下；小米 1.5 匹机低至 1499 元，靠智能家居占年轻市场，但高端薄弱。奥克斯、海信也借子品牌布局中低端，竞争加剧。​
　　格力推晶弘，是应对市场挤压的战略调整。中低端市场，小米、华凌等低价冲击，格力此前坚守高价致份额流失；高端市场，日系与 COLMO、卡萨帝双重挤压。晶弘的推出，让格力借 “主品牌守高端、子品牌攻低端” 补全布局，避免价格战被动。​
　　晶弘的优势源于格力赋能：搭载自主压缩机，1.5 匹机 APF 值 5.28，72 柜机 - 35℃制热，还下放高端功能，形成 “高配低价”；共享格力 5 万 + 服务网点，24 小时响应 + 六年包修，解决低价产品售后痛点，已在学校、医院等场景打开局面。​
　　但短板也突出：晶弘原是冰箱品牌，跨界空调有一定难度；1899 元起的定价，对比华凌、小米优势不大，且六年包修弱于格力主品牌的十年承诺；若降价恐冲击主品牌，坚守价格又难突围，平衡 “性价比” 与 “品牌价值” 成长期考验。​
　　晶弘是格力的 “自我革命”，虽有望站稳中低端，但品牌与定价难题待解。其入局将压缩腰部品牌空间，推动市场向头部集中，这场 “价格与价值” 的平衡术，终将决定格力未来市场地位。