近日，海立集团以“萃取经验，筑能力长城”为主题的萃取手册1.0发布暨项目复盘分享会成功召开。分享会围绕战略、并购、风控、科技、财务、人力、党建、法务、IT、接待、展会等15个核心萃取课题的成果应用与推进痛点展开深度研讨，旨在提炼可复用方法论、优化流程规范，推动知识成果与业务战略深度融合，为集团高质量发展注入强劲动力。


萃取实践智慧   筑牢能力长城

海立集团党委书记孙珺在分享会上强调，萃取是战略落地的核心桥梁，必须从文档沉淀走向业务实战。她提出将萃取工作纳入 2026 年文化季“共赢”主题，进一步推动跨部门、跨公司的知识协同。


01 萃取成果丰富，手册全景呈现

会议发布了《海立集团管理经验萃取手册》1.0版，近400页的手册内容详尽，整合了丰富的方法论、工具表单、实战案例与历史数据，是海立人多年实践经验的智慧结晶，也是企业核心知识资产的重要载体。发布会还通过介绍集团2025 年萃取项目的发展脉络，从背景目标、推进进程到落地成果进行全面梳理，生动展现了独具海立特色的经验萃取实践之路。15个主题的萃取手册通过“5 分钟快闪”形式集中亮相。各课题负责人围绕手册框架、目标用户、核心亮点及实践建议进行精炼分享，内容覆盖15个关键领域。


02 聚焦核心痛点，共商破局之道

为推动萃取工作提质增效，会议针对前期调研收集的五大核心难题展开专题研讨。与会人员围绕“课题颗粒度大、抽象归纳困难、案例编写瓶颈、成果应用短板、需求痛点匹配” 等关键问题各抒己见，碰撞出诸多务实有效的解决方案。例如，强调需重视小微课题实用价值，通过打造“可复制、可迭代”的流程模板，破解新员工经验依赖难题;聚焦数字化转型趋势，提议以 AI 技术赋能知识库，实现经验实时问答交互，优先推进痛点课题标准化;指出萃取工作应与人才梯队建设、文化传承深度联动，构建被投企业赋能链路;倡导以“复杂问题简单化” 为原则，强化流程可复制性;同时着重提醒萃取需紧扣日常业务，警惕形式化倾向，确保与实际操作场景紧密结合，让经验沉淀真正服务于业务实践。


03 明确行动方向，赋能价值转化

会议认为，经验萃取是集团能力沉淀与人才育成的关键抓手，必须兼顾“顶层规划”与“业务贴合”。下一步，海立将从优化1.0 手册入手，不断丰富和补充案例素材，并赋能到下属企业实践中去提炼出新的经验;试点AI知识检索工具，建立动态更新机制;聚焦并购投后管理等战略级课题，打造集团2.0版标准化手册;推动经验萃取与文化建设深度融合，设计系列共享活动与培训机制;持续深耕知识沉淀与价值转化，让每一份实践经验都成为推动业务发展的强大动力，为企业长远发展筑牢能力根基。