11月以来，梅兰集团制冷剂R22外贸出口迎来订单高峰，其控股子公司泰州市华海商贸有限公司承担重任，必须在12月15日前完成3000多吨产品的充装工作。面对时间紧迫、体量庞大的严峻挑战，华海公司全员秉持着“信誉第一，效率第一，客户至上，服务至上”的核心理念，展开了一场与时间赛跑、同困难较量的订单交付攻坚战。

自11月3日起，由于充装任务繁重，车间每日运转超过10小时，绝大多数工作依靠人力完成，现场人手一度紧缺，华海公司总经理张骏、副总经理韩爱平、生产厂长周曙明等管理人员扎根一线，带头实干，协调各项进度。


生产部门班长张俊麟在个人手术安排与生产任务冲突时，主动推迟手术时间，在一次高达200多吨的装车任务中，工人们持续忙碌至凌晨一点半才陆续离厂，张俊麟坚持完成所有安全检查后才最后离开。采购部门经理李树荣为确保约25万只小钢瓶按时到位，每日核对库存、跟踪物流，甚至逐一排查混杂批次，保障包装供应无缝衔接。办公室主任邹小强处理完行政事务后，默默加入现场工作，不记录工时、不要求表扬，践行着“哪里需要就去哪里”的奉献精神。

华海公司全体人员加班加点，能力强的员工主动帮扶他人，疲劳的同事稍作休息便立即返岗。在装箱环节，分毫之差都需要重新调整，6位专业装车师傅需要精准计算空间，这使他们成为不可替代的一环，尽管没有轮替休息，他们始终毫无怨言，全力保障装车任务。华海公司在保证外贸订单按期交付的同时，还需兼顾内贸小包装的充装和发货。


这场攻坚战不仅是生产任务，也是对供应链、物流、外贸通关等全流程的考验。外贸团队同样面临多重压力，受国外进口配额削减、市场价格波动等影响，年底订单增多。梅新公司外贸产品经理苏醒带领团队日夜兼程，完成申请许可、协调客户、比价订舱等工作，面对繁杂的流程，还需及时处理舱位紧张、单证制作、版面审核等各类问题。团队即使下班后仍保持在线状态，回复邮件，响应客户需求，确保国际物流链条顺畅运转。

这场交付战，不仅锤炼了华海公司的生产能力，更彰显了梅兰人的精神风貌。从工人到干部，从生产到销售，每个人都在自己的岗位上竭尽全力。有人在深夜坚守装车现场，有人在电话前协调国际船期;有人推迟手术，有人放弃休息。正是这种“关键时刻顶得上、困难面前不退缩”的作风，支撑着3000多吨订单一步步向前推进。这背后，是团队凝聚的力量，更是企业文化在高压环境下的生动绽放。订单尚未完全交付，奋斗仍在继续，但梅兰人已经用行动向客户、向市场、向自己证明：我们，值得信赖!