《制冷快报》获悉，奥维云网数据显示，2026年上半年国内家电全品类零售额4250亿元，同比下降9.9%；国家统计局口径下，1—6月家用电器和音像器材类零售额5437亿元，同比下降7.4%。房地产配套需求走弱、社会保有量见顶、政策拉动边际放缓——多重因素叠加，家电产业正式从"增量扩盘"切换到"存量换新"轨道。

　　价格战退潮，价值战接棒
　　下半场的第一重变化，是竞争逻辑的转向。低价恶斗不会完全消失，但"千元机式"的粗暴冲量越来越难换来利润。消费者换机器，换的不是"又一台能用的"，而是一级能效、洗烘套系、全屋智能、适老健康这些真实升级。上半年多筒分区洗衣机线上、线下零售额分别同比增长88%、87%，就是最直观的信号——需求没有消失，只是"差不多就行"的货再也卖不动了。
　　渠道重构，场景取代货架
　　第二重变化在渠道。线上比价、线下体验，门店从陈列货架变成生活场景间，同品同款同价同服务成为全域零售的基本盘。格力推"董明珠健康家"、海尔用三翼鸟加卡萨帝做前装与高端套系、美的以COLMO和美享家打全屋智能场景，三家的路径不同，但底层逻辑一致：不再追求"再多卖一台单品"，而是把空调、冰箱、洗护、厨电绑成一种生活方式，让用户为整体方案买单。
　　监管筛企业，品质是底线
　　第三重变化来自监管端。近日信用中国公示，松下家电（中国）有限公司因生产、销售的儿童学习椅"结构安全 孔及间隙"不符合国家标准，被杭州钱塘区市场监管局依《产品质量法》第四十九条处罚：罚款7.51668万元、没收违法所得1.66296万元。该产品此前亦出现在广东省市场监管局2025年儿童家具抽检不合格名单中。大品牌可以讲场景、讲智能、讲全球供应链，但儿童椅子上的孔位间隙不合规，品牌溢价立刻被打回原形。
　　下半场拼什么？
　　2026年下半场的关键，归根结底是三件事：产品敢不敢对标新国标与新场景，渠道能不能把线上流量接进线下体验，服务能不能把送装、收旧、售后做成闭环。家电业的未来，不属于最会降价的那一批，而属于最懂用户、也最肯把品质做实的那些企业。