8月20日-21日，三花家用市场部、技术管理部及人力资源部联合组织“市场拓展与业财融合”主题活动，本次活动共分为“新品发布”、“业财融合”及“家电厨电专题讨论”三大议程，家用本部总经理王大勇、副总经理黄学东、副总经理袁泽、市场部总监曾民初、产品研发总监魏先让等多位领导以及来自营销、技术、采购等系统的精英骨干一百多人参与，大家深入交流、碰撞思想、凝聚共识、共谋家用本部未来发展大计。     01 
　　新品发布：创新驱动，引领市场新潮流   


　　8月20日上午，家用新品集中亮相，开启本次主题活动的精彩序幕。各新品研发负责人详细介绍新品的应用背景、产品功能、客户痛点等，从产品功能的创新拓展，到新领域新产品的勇敢探索，无一不展现着家用技术团队专注专业的创新能力。 
　　守正创新是三花的核心价值观之一，公司历来高度重视技术创新与产品研发工作，家用本部高层领导出席并参与了现场互动交流，并对新品开发工作做出具体指示和建议。 
　　互动环节中，营销骨干们凭借对市场现状的敏锐洞察和对客户需求的深层挖掘，针对产品的优势提出个人见解与疑问。研发人员则以专业的知识和丰富的经验，针对问题作出回应。 
   
　　业财融合：协同共进，提升企业运营效能   
　　跨部门协同共进、跨领域深度融合是提升企业运营效能的关键举措之一。8月20日下午，特邀请三花智控财务副总监李智密总及家用财务负责人梁松部长为营销骨干开展“业财融合”授课，以不断推动实现业务与财务深度融合的目标。 
　　李总首先讲解了公司财务管理的理论基础、重要流程和管理目标，分析比对三花年报公布的财务报表框架基础体系，并引出实践案例、以分组讨论的方式推进培训人员对业财融合课题的理解。针对营销人员在工作中遇到的财务问题与困惑、尤其是涉及销售价格与成本管控方面的问题，梁部长从家用财务管理的实际情况出发，解答并讲解了财务指标背后的业务含义。   
　　专题讨论：聚焦重点产品的市场破冰行动   

　　拓展新赛道新领域是家用始终不渝坚持的战略发展方向。8月21日，市场部总监曾民初主持召开了关于家电厨电领域的市场破冰专题讨论。 
　　会议首先由曾总全面介绍家用已开发的厨电市场规模和燃气系统核心系列产品、家用水路系统市场调研结果，包括开发策略、保障机制和激励政策等内容。随后，四位优秀的营销骨干通过PPT 案例分享中美韩三大市场项目现状与问题。结合五个小组的讨论，整场会议聚焦燃气与水路系统核心业务，总结前期调研成果，明确新领域“破冰”方向，梳理重点项目进展，敲定下一步策略，为公司新领域快速突破与规模化发展奠定基础。
       
　　王大勇总逐一指导并做出指示，市场破冰和关键项目落地要重点抓好四项关键工作：一是持续推进技术突破与创新，解决客户痛点，创造客户价值；二是加快海外基地建设，强化内部成本管控，双措并举应对成本与关税挑战；三是严守产品质量，以品质赢得客户；四是加大资源投入，完善组织保障，推动重点项目落地。王总特别强调跨部门协作对项目成功的重要性，要求技术、营业、市场、品质等部门紧密配合，在重点产品上要保障各类资源，共同提升产品核心竞争力。     
　　随着最后一场专题讨论的掌声响起，三花家用2025 年度 “市场拓展与业财融合” 主题活动圆满落下帷幕。 
　　本次活动以多维度环节构建成长矩阵：新品发布锚定市场趋势，为产品创新划定新赛道；业财融合培训打通协同壁垒，为高效运营筑牢根基；家电厨电专题研讨汇聚智慧，为细分领域突破找准方向，全方位为公司发展注入了强劲动能。公司将坚持 “双领域并进”：深耕制冷核心零部件，持续拓展厨电家电新赛道，凭技术立标杆、以品质拓市场，赋能产业链，共赢新未来！