战略聚焦：从“管理提升”到“资产增值”


在“管理提升年”的关键节点，海立电器人力资源部于12月12日成功举办 “管理创新·知识资产峰会”。 这不仅是对阶段性成果的集中展示，更是面向“十五五”持续发展的重要战略动员，旨在推动组织智慧从个体经验向可复制、可传承的系统资产转化，为企业高质量发展注入智力动能。

海立集团党委书记、海立电器党委书记孙珺出席并发表讲话;海立集团纪委书记、工会主席、海立电器党委副书记、纪委书记、工会主席邹旭明;海立集团副总经理崔荣生;海立电器副总裁赵海冬、郁冲和相关业务职能总经理共同出席活动。


孙珺在发言中强调，知识经验萃取是将个人智慧转化为组织资产的关键抓手，其意义不仅在于留存经验，更在于提升组织整体能力与响应效率。这项工作需围绕“当下”与“长远”两个维度展开：既要聚焦当前业务中的实际堵点与难点，形成可快速推广的解决方案;也要着眼国际化、合资管理、重大项目投资等长远战略课题，沉淀面向未来的组织能力。孙书记要求各级管理者高度重视、深度参与，坚持持续迭代，并善用工具方法，真正将知识体系转化为驱动业务发展的实际动力。

成果荟萃：从全球智慧到体系资产

峰会回顾了自年初启动的“知识资产沉淀体系”建设全流程，通过“萃取—归整—流动—迭代”的闭环设计，成功将散落各处的实践经验，转化为结构化、可复用的组织资产。

截至目前，产出近40项精华课题，内容横跨“市场驱动、科技创新、先进制造、智慧运营、质量引领”五大战略主题，经验来源遍布上海、南昌、绵阳、顺德、郑州、印度、泰国等全球七个地区。这不仅是一套方法集，更是海立面向未来的“战略工具箱”。

案例路演：让“知识资产”站上价值舞台

峰会核心环节——知识资产价值路演，精选11个优秀课题进行现场展示。每位演讲者生动演绎了如何将业务难题转化为可复制、可推广的解决方案。这不仅是汇报，更是一次面向全组织的“价值路演”，展现了海立人攻坚克难的智慧结晶。




圆桌思辨：聚焦“流动”与“转化”

路演结束后，海立电器总裁助理袁浩主持了以“如何推动知识资产持续流动与价值转化”为主题的圆桌研讨。与会领导与业务代表们展开深度对话，共同探讨如何打破部门墙、构建“智慧集市”，让知识在应用中迭代，在分享中增值。




荣誉时刻：致敬共建者与引领者

峰会隆重揭晓了年度知识资产系列奖项

最受瞩目的“首席知识资产官”特别荣誉，授予了海立电器总裁助理袁浩，以表彰其在推动知识资产从理念到体系落地过程中，发挥的关键引领与枢纽作用。

持续萃取，智慧赋能

面向“十五五”战略新阶段，海立电器将深入推进知识经验萃取体系建设，系统构建组织智慧赋能新格局。我们将坚持以“当下解题”为基础、“长远布局”为导向，建立知识快速流动、持续迭代的运行机制，推动优秀实践在组织内精准触达、广泛应用。通过全员参与、工具赋能与机制保障，持续优化企业战略智慧库，使知识在沉淀中固化价值、在共享中激发活力、在应用中创造实效，为海立高质量发展构筑坚实智力支撑，开创可持续发展新篇章。